Συντονιστής: Υπάρχει κάποιος που έχει καλύτερο σύνολο σχεδίων διαχείρισης για την εταιρεία;

Mr. Sun: Ενώ αλλάζουμε τη βιομηχανία, έχουμε φτιάξει το μοντέλο, το οποίο ονομάζεται επιχειρηματικό μοντέλο σχάσης. Το 2006 παρουσιάσαμε τον πρώτο μέτοχο. Υπήρχαν πέντε έως έξι άτομα στην εταιρεία Fengyuan που πληρούσαν τις προϋποθέσεις εκείνη τη στιγμή, αλλά τα άλλα άτομα δεν ήθελαν να επέμβουν. Ήταν αρκετό να κάνω τη δική μου δουλειά. Μια επέμβαση της χρονιάς. Εκείνη την εποχή, η απόδοση ανέβαινε σιγά σιγά και τα κέρδη ολοένα και υψηλότερα. Κοιτάζοντας τους άλλους, μετάνιωσα που δεν αγόρασα μετοχές εκείνη την εποχή. Όταν ιδρύθηκε η Shandong Kingoro, υπήρχαν επτά διευθυντικά στελέχη υψηλού επιπέδου που αγόρασαν μετοχές της εταιρείας. Η πρώτη χρονιά χάνει χρήματα. Αυτό το έργο θα χάσει χρήματα τον πρώτο χρόνο, είτε διατεθεί στην αγορά, κόστος, χρήματα, έρευνα και ανάπτυξη, συμπεριλαμβανομένου του μάρκετινγκ, είτε των λειτουργιών της αγοράς. Όμως τον επόμενο χρόνο αντιμετώπισα ένα κεντρικό έργο προμηθειών, το οποίο ήταν επίσης στα τέλη του 2014 και στις αρχές του 2015, όταν είχε κέρδος 2 εκατομμυρίων RMB, επειδή η επένδυση της εταιρείας ήταν 3,4 εκατομμύρια RMB εκείνη την εποχή.

Συντονιστής: Το ποσοστό απόδοσης για κέρδος 2 εκατομμυρίων είναι πολύ υψηλό.

Κύριος Ήλιος: Ναι. Εκείνη την εποχή λοιπόν, πολλοί ένιωθαν ιδιαίτερα καλά όταν είδαν αυτό το μοντέλο και θέλησαν να συμμετάσχουν. Η περίοδος λήξης επιτυγχάνεται το 2018, όταν ιδρύθηκε η Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Εκείνη την εποχή, υπήρχαν 38 ανώτερα στελέχη, μεσαία στελέχη, ραχοκοκαλιά και αρχηγοί ομάδων. Επομένως, είμαστε όλη η διαδικασία ανάπτυξης. Το πρώτο είναι η σταδιακή αναβάθμιση από τη δομή του προϊόντος βήμα-βήμα και, στη συνέχεια, το μοντέλο διαχείρισης φέρνει σιγά σιγά όλους, δηλαδή, η μία καρδιά είναι η ίδια.

Συντονιστής: Εκτός από τον τρόπο διαχείρισης που αναφέρατε μόλις τώρα, έμαθα ότι υπάρχει ένας άλλος τρόπος διαχείρισης που ονομάζεται τρόπος διαχείρισης λιτής παραγωγής. Τι είδους λειτουργία είναι αυτή; Μπορείτε να το παρουσιάσετε ξανά.

Κύριος Sun: Είναι για να τυποποιηθούν μερικά από τα αρχικά διάσπαρτα πράγματα. Όταν το κάναμε για πρώτη φορά το 2015, παρουσιάσαμε την επιτόπια διαχείριση 5S εκείνη την εποχή. Αυτό που λέει η επιτόπια διαχείριση 5S είναι να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα στο χώρο, να ελαχιστοποιήσει τα ατυχήματα και να βελτιώσει την ασφάλεια. Αυτή ήταν η ιδέα εκείνη την εποχή. Ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει είναι ότι ο πελάτης απαιτεί ο χρόνος παράδοσης να είναι σχετικά σύντομος, επομένως απαιτείται μεγάλο απόθεμα, το οποίο απαιτεί πολλά χρήματα. Έτσι εισήγαγα την λιτή παραγωγή, η οποία μπορεί να γίνει μόνο με βάση την επιτόπια διαχείριση 5S. Η λιτή παραγωγή χωρίζεται σε αυτά τα τμήματα. Το πρώτο είναι η ανάγκη για επιτόπια ανάλυση. Το δεύτερο είναι άπαχο επί τόπου. Το άλλο είναι η λιτή εφοδιαστική? και υπάρχουν συνολικά πέντε ενότητες, συμπεριλαμβανομένου του λιτού γραφείου . Ο στόχος είναι η βελτίωση της αποτελεσματικότητας, η μείωση του αποθέματος και η βελτιστοποίηση ολόκληρου του προγραμματισμού. Επιπλέον, έως το 2020, το Γραφείο Βιομηχανίας και Τεχνολογίας Πληροφορικής της περιφέρειάς μας θα εισαγάγει το βιομηχανικό Διαδίκτυο 5G + για τη συνεργασία με τις τηλεπικοινωνίες. Ο πρώτος πιλότος πραγματοποιήθηκε στο δικό μαςΜηχανήματα pellet βιομάζας Kingoroεργαστήριο παραγωγής. Μέχρι στιγμής, σε ολόκληρο το έτος λειτουργίας το 2020, το απόθεμα έχει μειωθεί κατά 30%, και η ημερομηνία παράδοσης και ο ρυθμός έγκαιρης παράδοσης στους πελάτες έχουν φτάσει στο 97%, που ήταν περίπου 50%. Το πιο σημαντικό είναι ότι οι μισθοί των εργαζομένων έχουν αυξηθεί κατά 20%, 20% περισσότερο και τα κέρδη αυξήθηκαν αόρατα κατά περίπου 10%. Πρέπει να ειπωθεί ότι ο μέγιστος βαθμός αναζωογόνησης έχει επιτευχθεί. Αυτό το είδος αλληλεπίδρασης και συνεργασίας με ανθρώπους, περιουσίες και γύρω επιχειρήσεις και ένα ευνοϊκό επιχειρηματικό περιβάλλον.