Το απόγευμα της 23ης Ιουλίου, η συνοπτική συνάντηση του πρώτου εξαμήνου του Kingoro 2022 πραγματοποιήθηκε με επιτυχία. Ο πρόεδρος της ομάδας, ο γενικός διευθυντής της ομάδας, οι επικεφαλής διαφόρων τμημάτων και η διοίκηση της ομάδας συγκεντρώθηκαν στην αίθουσα συνεδριάσεων για να επανεξετάσουν και να συνοψίσουν τις εργασίες κατά το πρώτο εξάμηνο του 2022 και να κάνουν την ανάπτυξη και τον σχεδιασμό για τη στρατηγική γκολ για το δεύτερο εξάμηνο.

Στη συνάντηση, ο γενικός διευθυντής έκανε μια ενδεικτική ανάλυση της λειτουργίας της εταιρείας κατά το πρώτο εξάμηνο, καθώς και των μέτρων που ελήφθησαν και των προβλημάτων που προέκυψαν στην παραγωγή και λειτουργία και έκανε αναφορά στα βασικά καθήκοντα και κατευθύνσεις στο δεύτερο εξάμηνο. το μισό του έτους, ενθαρρύνοντας όλους να προφυλαχτούν από την αλαζονεία και την ανυπομονησία, κάντε κάθε βήμα σταθερά και σταθερά
Με βάση την πραγματική εργασία, οι επικεφαλής κάθε τμήματος απαριθμούσαν δεδομένα, τόνισαν τα επιτεύγματα, διαπίστωσαν ελλείψεις και επεσήμαναν την κατεύθυνση. Έκαναν ανταλλαγές και ομιλίες για τους εξαμηνιαίους στόχους και τα καθήκοντα του τμήματος, την ολοκλήρωση διαφόρων εργασιών και τυπικές πρακτικές και εντόπισαν προβλήματα με εργασιακές ελλείψεις. , αναλύστε τους λόγους και προτείνετε τις επόμενες ιδέες εργασίας και συγκεκριμένα μέτρα.
Τέλος, ο πρόεδρος της ομάδας έκανε μια περίληψη της συνεδρίασης από τρεις πτυχές: 1. Η ολοκλήρωση των βασικών εργασιών το πρώτο εξάμηνο του 2022. 2. Οι κύριες δυσκολίες και προβλήματα που υπάρχουν σήμερα. 3. Η σκέψη και τα συγκεκριμένα μέτρα για το επόμενο βήμα. Τονίζεται ότι πρέπει να επικεντρωθούμε στην ενίσχυση της δημιουργίας επωνυμίας, να δώσουμε μεγάλη προσοχή στη βελτίωση της ποιότητας, να καινοτομήσουμε μεθόδους μάρκετινγκ και να βελτιώσουμε περαιτέρω την ικανότητα ανάλυσης της αγοράς, κατάκτησης της αγοράς και ελέγχου της αγοράς. Και υποβάλετε πέντε απαιτήσεις σύμφωνα με την ανάπτυξη του επόμενου βήματος:
1. Καινοτόμες ιδέες για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας.
2. Λήψη πολλαπλών μέτρων για την επίτευξη αναβάθμισης διαχείρισης.
3. Εδραίωση των θεμελίων για τη διασφάλιση της κατάστασης ασφάλειας.
4. Βελτιστοποιήστε τις διοικητικές θέσεις και κάνετε καλή δουλειά στη δημιουργία ομάδας.
5. Συγκεντρωθείτε στο να κάνετε καλή δουλειά.